Decyzje oparte na procesach
Najpierw porządkujemy sposób pracy, dane, role i odpowiedzialności. Konfiguracja systemu wynika z procesów księgowych, kadrowych, handlowych i operacyjnych.
Strategia | Implementacja | Optymalizacja
Jak mogę wesprzeć Twój projekt?
Wspieram organizacje na każdym etapie projektu enova365 – od pierwszych spotkań z klientem i analizy potrzeb, przez projektowanie rozwiązania, konfigurację i wdrożenie, aż po rozwój systemu. Współpracuję zarówno z klientami końcowymi, jak i partnerami wdrożeniowymi, wzmacniając zespoły projektowe oraz odpowiadając za realizację wybranych obszarów wdrożenia.
Dlaczego LatochaERP
Wdrożenie enova365 ma działać w księgowości, operacjach i zarządzaniu, nie tylko w prezentacji.
Spójność wdrożenia
W zależności od projektu pełnię rolę konsultanta wiodącego lub architekta, pilnując zakresu, standardu enova365, komunikacji z biznesem i jakości decyzji.
Standard z miejscem na rozwój
Opieram rozwiązanie o standard systemu, a rozszerzenia projektuję tam, gdzie realnie wspierają kontrolę procesów, automatyzację i komfort pracy użytkowników.
Usługi
Wsparcie na każdym etapie wdrożenia enova365.
Wdrożenia i prowadzenie projektów
Prowadzę wdrożenia jako konsultant wiodący lub architekt rozwiązania, odpowiadając za wybrany obszar projektu, konfigurację systemu oraz realizację uzgodnionego zakresu.
Analiza i projekt rozwiązania
Analizuję procesy biznesowe i projektuję rozwiązania dopasowane do organizacji. Definiuję architekturę systemu, role użytkowników oraz sposób realizacji procesów w enova365.
Koordynacja zespołu
Wspieram pracę zespołu konsultantów, koordynuję realizację modułów, dzielę zadania oraz dbam o sprawny przebieg projektu i komunikację z klientem.
Presales i warsztaty
Prowadzę prezentacje systemu (demo), warsztaty oraz analizę potrzeb biznesowych, pomagając dobrać rozwiązanie najlepiej odpowiadające wymaganiom klienta.
Rozwój i integracje
Rozwijam istniejące wdrożenia oraz integruję enova365 z systemami OCR, DMS, RCP, bankami i innymi rozwiązaniami wykorzystywanymi w organizacji.
Wsparcie eksperckie
Dołączam do nowych i trwających projektów, wzmacniając zespoły wdrożeniowe wiedzą ekspercką, audytem konfiguracji oraz wsparciem w wymagających etapach projektu.
Specjalizacje
Obszary, w których pracuję na co dzień.
Finanse i księgowość
Konfiguracja planu kont, schematów księgowych, rozrachunków, VAT, controllingu oraz procesów finansowych. W tym Pulpity Klienta Biura Rachunkowego.
Handel i magazyn
Obsługa procesów sprzedaży, zakupów, magazynów, logistyki oraz dokumentów handlowych. W tym Pulpity Kontrahenta.
Kadry i płace
Konfiguracja kadr, płac, czasu pracy oraz procesów HR w enova365. W tym Pulpit Pracownika, Pulpit Kierownika, Pulpit pracy hybrydowej.
Workflow i DMS
Projektowanie i wdrażanie elektronicznych obiegów dokumentów oraz procesów akceptacyjnych np. wniosek zakupowy, proces zakupowy (w tym KSEF).
Integracje i migracje danych
OCR, RCP, banki, migracje danych do enova365
Szkolenia i audyty
Szkolenia użytkowników, analiza konfiguracji, audyty wdrożeń oraz rekomendacje usprawnień.
Proces współpracy
Czytelny rytm projektu ogranicza koszt przypadkowych decyzji.
- 01
Analiza
Procesy, dane, odpowiedzialności, ryzyka i cele biznesowe.
- 02
Projekt
Architektura rozwiązania, zakres, integracje i plan etapów.
- 03
Konfiguracja
Finanse, kadry, handel, workflow, uprawnienia i automatyzacje.
- 04
Testy
Scenariusze biznesowe, korekty i potwierdzenie gotowości.
- 05
Produkcja
Uruchomienie, wsparcie użytkowników i kontrola stabilności.
- 06
Rozwój
Optymalizacja, nowe obszary, raporty i kolejne integracje.
Doświadczenie
Doświadczenie zdobyte w projektach enova365 o różnej skali.
Od pierwszych warsztatów i analizy procesów, przez projekt rozwiązania oraz konfigurację systemu, aż po uruchomienie i dalszy rozwój. Wspieram organizacje na każdym etapie wdrożenia, projektując rozwiązania dopasowane do ich sposobu pracy, a nie odwrotnie.
Realizowałem projekty dla jednoosobowych działalności, małych i średnich przedsiębiorstw oraz organizacji obsługujących ponad 1000 użytkowników. Każde wdrożenie opieram na zrozumieniu procesów biznesowych, prostocie rozwiązań i długoterminowej wartości dla klienta.
- presales, demo i warsztaty z klientem,
- analiza, konfiguracja, testy i uruchomienia,
- wsparcie oraz rozwój systemu po wdrożeniu.
Dlaczego klienci wybierają współpracę
Mniej chaosu w projekcie. Więcej kontroli nad tym, co ma działać.
Transparentność
Decyzje, ryzyka i konsekwencje są widoczne dla osób odpowiedzialnych za proces, zakres i budżet.
Komunikacja z biznesem
Ustalenia techniczne są przekładane na język decyzji operacyjnych, finansowych i zarządczych.
Podejście biznesowe
System traktuję jako narzędzie realizacji strategii firmy, a nie tylko miejsce poprawnego księgowania danych.
Standard enova365
Najpierw wykorzystuję stabilne możliwości systemu, a dopiero potem projektuję rozszerzenia tam, gdzie mają uzasadnienie.
Optymalizacja
Automatyzacje i integracje są wdrażane tam, gdzie skracają pracę albo zmniejszają ryzyko błędów.
FAQ
Najczęstsze pytania przy współpracy
Czy LatochaERP realizuje tylko nowe wdrożenia enova365?
Nie. Wsparcie obejmuje nowe wdrożenia, rozwój istniejących instalacji, audyty konfiguracji, migracje danych, integracje oraz porządkowanie procesów po wdrożeniu.
Od czego zaczyna się współpraca?
Od rozmowy o procesach, celach biznesowych, ograniczeniach organizacji i obecnym sposobie pracy. Dopiero później powstaje zakres oraz plan wdrożenia.
Czy można zamówić samą analizę przed wdrożeniem?
Tak. Analiza może być osobnym etapem zakończonym rekomendacjami, mapą procesów, listą ryzyk i propozycją architektury rozwiązania.
Jakie obszary enova365 są wspierane?
Najczęściej finanse i księgowość, kadry i płace, handel, workflow, uprawnienia, struktura organizacyjna, controlling, migracje danych, OCR, DMS, RCP i integracje bankowe.
Czy LatochaERP współpracuje z partnerami wdrożeniowymi?
Tak. Możliwa jest współpraca z partnerami wdrażającymi enova365 w modelu body leasingu, przy analizie, konfiguracji, testach, szkoleniach i wsparciu projektów.
Czy wdrożenie obejmuje szkolenia?
Tak. Szkolenia są dopasowane do ról użytkowników i rzeczywistych procesów, aby zespół potrafił samodzielnie pracować w systemie po uruchomieniu.
Jak ograniczane jest ryzyko przekroczenia zakresu?
Zakres jest zarządzany przez priorytety, decyzje projektowe, dokumentację ustaleń i czytelną komunikację z biznesem oraz dostawcami technicznymi.
Czy możliwy jest audyt istniejącego systemu?
Tak. Audyt pozwala sprawdzić konfigurację, procesy, uprawnienia, schematy księgowe, wydajność pracy i obszary wymagające uproszczenia.
Czy LatochaERP pomaga w migracji danych?
Tak. Wsparcie obejmuje plan migracji, zakres danych, walidację, testy importów oraz uzgodnienia odpowiedzialności po stronie biznesu i zespołów technicznych.
Jak wygląda wsparcie po starcie produkcyjnym?
Po uruchomieniu systemu możliwe jest wsparcie stabilizacyjne, priorytetyzacja poprawek, rozwijanie automatyzacji i stopniowe rozszerzanie funkcji.
Porozmawiajmy
Zostaw kontakt
Opisz, nad czym obecnie pracujesz. Niezależnie od tego, czy planujesz nowe wdrożenie, rozwijasz istniejący system, czy potrzebujesz wsparcia eksperta — przygotuję propozycję najlepszego modelu współpracy.
- Nazwa firmy Sebastian Latocha ERP
- NIP 898 230 42 36
- Email Pokaż adres e-mail
- Telefon